2月2日，京運(yùn)通節(jié)能環(huán)保事業(yè)部山東天璨環(huán)保年會(huì)在淄博藍(lán)海國際大飯店順利舉行。本次年會(huì)的主題是“不忘初心，砥礪前行”。年會(huì)上對(duì)優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理人員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，京運(yùn)通節(jié)能環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理王志民做了總結(jié)講話。王總強(qiáng)調(diào)，在全體員工的努力付出下，公司的業(yè)績(jī)較去年有了較大提升，年度簽訂銷售訂單過億元。隨著低溫催化劑市場(chǎng)的發(fā)力、生產(chǎn)管理的規(guī)范控制，大家看到了企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的希望，重新鼓足了干勁。通過堅(jiān)持成本控制，公司的各項(xiàng)費(fèi)用取得了很大的縮減。但這一切與我們的目標(biāo)還有很大差距，2018年需要全體同仁繼續(xù)努力，創(chuàng)造更好的成績(jī)，回報(bào)京運(yùn)通總公司對(duì)我們的信任。
2月5日，在年會(huì)結(jié)束之后，公司常務(wù)副總宋兵又組織召開了中層管理會(huì)議，宋總向大家重新解讀了公司2018年經(jīng)營工作目標(biāo)并對(duì)所有中層管理人員做了如下要求：樹立牢固的危機(jī)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神；有管理的思路和想法，引領(lǐng)激發(fā)部門內(nèi)部人員的才能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；樹立服務(wù)概念，學(xué)會(huì)換位思考，部門之間要積極溝通交流。
回憶2017年，公司全面推行成本觀念及節(jié)約意識(shí)，員工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，形成了良好的節(jié)約風(fēng)氣。節(jié)約是降低生產(chǎn)成本控制成本的有效途徑，一點(diǎn)一滴的節(jié)約都是利潤(rùn)的增加。2018年要進(jìn)一步加強(qiáng)管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的控制，各部門管理費(fèi)用要在2017年的基礎(chǔ)上降低5%～10%，通過實(shí)行指標(biāo)量化管理、修訂薪酬體系，提高管理人員的自我管理水平。
把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事去做，要明白只有企業(yè)發(fā)展經(jīng)營好了，員工的收入才能有機(jī)會(huì)增加。為進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、推廣典型事跡，年后公司將會(huì)每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，并張榜表彰。2018年，天璨的全體員工要更加努力，年底交出一份讓自己滿意、讓總公司滿意的答卷。
