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“紅纓教育”認為，生源是幼兒園工作重點中的核心。

任何一所幼兒園的生源無非就三種情況：爆滿、不溫不火、怎么招都招上不來。

對于不溫不火、怎么招都招上不來，毫無疑問，如何快速招生是幼兒園必須直面并迅速解決的。

有些園長說，我的幼兒園生源已經很滿了。其實很多幼兒園生源現在很滿是一種假象。園長們都志在持續不斷提升幼兒園辦園水平，給孩子高品質的教育；那么，提費在所難免。如果提費，生源能不能還爆滿呢？所以，今天您爆滿，一涉及到提費，生源可能馬上就會不滿。所以，歸根結底，生源還是個問題。
 

事實上，任何一所幼兒園提費的本質還是在解決生源問題。提費之后，生源沒有問題，才是真正意義上的生源爆滿。

一所幼兒園要持續的生源好，就需要引進品牌。

除了引進品牌之外，要高度重視招生技術。招生是一門學問，也是一門技術。北京紅纓教育集團總裁王紅兵寫了本書——《幼兒園經營秘笈》，其中的核心觀點是“魚塘——貢獻——成交”。王紅兵總裁首次在中國幼教界提出“魚塘理論”，從根本上解決招生難題。

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