本新聞發表于：2011-08-16 05:10 點擊：

　　繼首期“中國職業園長管理特訓營”成功開辦之后，第二期“中國職業園長管理特訓營”于2011年8月10日迎來了來自全國各地的300余名幼兒園園長。他們匯聚北京，走進紅纓，圍繞著幼兒園團隊建設、園長領導力、幼兒園經營管理等課程開始了為期三天四夜的學習。
　　
　　團隊打造聚人心 清晰目標向前行
　　
　　10日晚，北京紅纓幼兒園連鎖總園長楊瑛帶領大家進行團隊打造。“二人對話”、“祝福游戲”、“人椅接龍”等游戲逐一導出，在楊老師極具氣場的溫婉引導下，園長們打開了心門，起初彼此間的陌生和相對無言被親如一家、相見恨晚所替代。他們不斷地梳理目標，不斷地通過游戲鏈接到幼兒園的管理，從而領悟到“清晰目標，排除干擾”的重要性， “幸福是主動爭取過來的”， “當高人指點時，踏踏實實照做其實是步入成功的最佳捷徑”。
　　

　　團隊打造的大餐在讓園長們感受到紅纓“團隊建設”特殊手法的同時，也充分建構了他們全身心投入到接下來的三天三夜學習的動力系統。
　　
　　課程精彩實操性強 攜手共筑愛心工程
　　
　　“想了解當前幼教發展格局和未來發展方向”，“我剛拿了一個新園，想辦成一個高端園，但不知如何招生？”，“幼兒園經營十幾年了，現在遇到了發展的瓶頸”，帶著這些問題，園長們走進了紅纓的課堂。
　　
　　北京紅纓教育集團總裁王紅兵立足當前幼教形勢，從戰略的高度分析了當前幼兒園發展所面臨的挑戰，并指出了發展的方向。他認為，幼兒園的發展將面臨國家學前教育政策、事業拓展危機和人生幸福危機等三大挑戰。張春燕是內蒙古準格爾旗英才幼兒學前教育中心的園長，她現在辦有3家幼兒園，600多個孩子。聽完王總的課程，她頓時有了危機感。她說，鄂爾多斯即將把學前教育納入到義務教育的范圍，我以前不清晰這會對我們產生什么影響，現在我意識到了緊迫性，當然也知道該如何去應對了。
　　

　　圍繞“如何讓園長領導力快速提升，如何讓園長從專業型園長過渡到經營型園長”，北京紅纓教育集團副總梁海平詳解了園長的五項必備技能，針對“如何讓幼兒園快速招生，提費成功”，他又給出了操作性非常強的具體策略，給園長們以實實在在的引領和幫助。
　　
　　接下來的課程，無論是北京紅纓教育集團人力資源總監王文兵對幼兒園人力資源管理體系的介紹，還是發展中心主任歸向榮的“人生幸福的三堂課”， 包括夢想之旅，都讓園長們耳目一新，收獲不小，大呼是一場場的及時雨。
　　
　　精心設計的十堂管理課讓園長們開放了心態，拓寬了思路，挑戰了極限，學到了管理之策。熊偉是湖北省鄂州奇卡快樂寶貝幼兒園的園長，她辦有一家早教中心，一所幼兒園，她說：“紅纓真是掏心窩子給大家講解，自己也參加過很多培訓，沒有見過哪家教育機構從管理到具體策略、從行業發展形勢到個人家庭幸福都講得那么深入透徹。真是貼心的一攬子服務啊！”
　　
　　因為認可紅纓的教育理念，真真正正地感覺到了紅纓課程體系的完整，熊偉園長和紅纓牽手了，成為了紅纓700余家連鎖園大家庭的一員。還有很多有著和熊園長一樣感悟的園長，在這次特訓營中牽手紅纓，共筑幼教愛心工程。