本新聞發(fā)表于：2009-02-16 10:36 點擊：

當(dāng)我們習(xí)慣地以為納斯達克僅僅會將目光鎖定高科技、鎖定互聯(lián)網(wǎng)的時候，在中國，新一輪資本神話將在我們手里締造--那就是，用IT整合傳統(tǒng)行業(yè)！

用IT整合傳統(tǒng)行業(yè)，乍一看，我們所做的事情框架還是傳統(tǒng)的，其實，整合后的企業(yè)經(jīng)營之道早已是脫胎換骨。這種脫胎換骨，不僅表現(xiàn)在IT管理平臺，更表現(xiàn)在我們的商業(yè)模式上。這種脫胎換骨，已融入我們對企業(yè)定位戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略的全方位思考。

"北京紅纓幼兒園連鎖"便是北京紅纓教育集團試圖用IT整合傳統(tǒng)幼兒園的大膽創(chuàng)新。

隨著各行業(yè)不斷在進行的市場細分、產(chǎn)品細分，如何將我們的產(chǎn)品和服務(wù)送到特定族群，如何讓這些特定族群成為某些產(chǎn)品、某些品牌、某些服務(wù)的領(lǐng)先消費群或高度消費群，如何最精確和有效地擊中客戶目標(biāo)，是我們在設(shè)計"北京紅纓幼兒園連鎖"項目時首先思考的。

中國改革開放以來，尤其是近十年來，財富階層擴大化和年輕化成為趨勢。很多年輕父母希望孩子接受優(yōu)質(zhì)的幼兒教育，把孩子送到名園、名校成為一種時尚。常言道："頭家排十里，下家無人津。"因此，為中等收入以上家庭提供優(yōu)質(zhì)的幼兒教育，成為我們的企業(yè)定位。

我們初步計劃從現(xiàn)在開始到2009年，擬幫助中國500家已經(jīng)在運營或新辦幼兒園獲得品質(zhì)的提升。

北京紅纓幼兒園連鎖自2007年1月8日成立以來，以平均每個月發(fā)展10家加盟園的速度往前發(fā)展，目前已在全國發(fā)展連鎖幼兒園200多家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大連鎖幼兒園網(wǎng)絡(luò)體系。

作為中國幼教行業(yè)的知名品牌，紅纓教育始終以客戶滿意為基礎(chǔ)，以成為"中國幼兒園連鎖經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者"為愿景，向社會展示著"質(zhì)量為本、服務(wù)為宗、環(huán)境為先、價值為魂"的服務(wù)理念和民族品牌形象。
 
　　作為中國幼教行業(yè)的知名品牌，紅纓教育憑借標(biāo)準化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的幼兒園產(chǎn)品，為各地家長提供便捷、規(guī)范、安全、溫馨、科學(xué)的幼兒教育服務(wù)，傳遞著"動力系統(tǒng)、能力系統(tǒng)、知識系統(tǒng)"三者和諧建構(gòu)的科學(xué)幼兒教育理念，演繹著紅纓人"讓幼教贊美生命"的獨特企業(yè)理念。

成立至今，紅纓教育更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強大的資金優(yōu)勢迅速建立起了品牌、管理、教學(xué)、師訓(xùn)、技術(shù)等多個核心競爭力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，紅纓正用實際行動帶動著中國幼教市場走向成熟和規(guī)范。

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